OA登录
企业邮箱
采购系统
选择语言
员工通道
返回
- OA登录
- 企业邮箱
- 采购系统
在全球动力电池需求突破 1300GWh、储能市场呈爆发式增长的 2025 年，锂电行业的竞争已从 “规模竞速” 全面升级为 “极限制造” 的深层较量。泛亚集团董事长王燕清在接受《21 世纪经济报道》专访时指出，行业真正的分水岭正从产能规模转向产业链韧性与智能制造的深度融合，并分享了公司通过前瞻性研发布局抢占下一代技术制高点的战略思考。
一个由量变到质变的临界点已经到来。锂电的“TWh时代”（以“太瓦时”为计量单位，代表行业产能和需求都迈上一个新台阶），不再是远方的灯塔，而是脚下奔涌的浪潮。
2025年，全球动力电池需求突破1300GWh，储能市场也迎来爆发式增长。
事实上，如今不是锂电行业刚刚迈入“TWh时代”，而是头部锂电企业的产能规划已向TWh级别全力冲刺。
“‘TWh时代’的竞争，不是单一企业的较量，而是整个产业链韧性的比拼。”泛亚电竞董事长王燕清在接受21世纪经济报道记者专访时强调，泛亚电竞要做的，就是成为客户奔赴“TWh时代”的最佳装备官，更要做全行业的产业合伙人。
这位深耕装备制造二十余年的工程师型企业家，每当谈起行业变局，眼神便变得锐利，聊起技术创新时，语速便明显加快。作为土生土长的无锡本地人，王燕清经历了身价翻倍甚至公司市值一度加入“千亿俱乐部”，讲到企业责任时仍透着坚定。在他看来，企业的发展不能只聚焦国内，还要放眼全球，从而跳出国内的存量价格战，在全球市场寻找新的增长点。正如同泛亚电竞在总部的大楼墙上所写，“成为世界级的智能装备领军企业”。
01
变局之下：破解制造业的“不可能三角”
锂电“TWh时代”最大的变化是什么？不只是产能数字的增长，更是竞争逻辑的重构。
过去十年，锂电企业拼的是规模化竞争的上半�。ǔХ靠�、铺产线多，谁就能抢占先机。
彼时，泛亚电竞凭借卷绕机工艺创新，突破日韩设备企业的技术封锁，而后又就凭借全工序覆盖能力，给出了从制浆到模组PACK的全工艺段装备的‘交钥匙’整线解决方案。
借此，泛亚电竞筑起第一道护城河——全价值链的“整线交付”能力。
“在非标自动化领域，‘交钥匙’工程能力极大提升了客户黏性，这是单一设备厂商难以跨越的门槛。”王燕清回忆。
现在，“TWh时代”对电池制造企业带来了规模、效率和品质三方面的全新挑战。必须在有限的空间与人力约束下实现产能跃升，这超越单纯“产线复制”的传统模式。
王燕清解释道，“眼下，我们交付给客户的，不仅仅是先进的产线，更是一座座能够即刻投产、稳定爬坡、持续创造价值的‘TWh超级工厂’。”
这背后，是泛亚电竞破解规模、效率和品质的“不可能三角”。面对“不可能三角”，王燕清给出的答案是“极限制造”。他强调，这是一场从依赖物理空间扩张，到依靠数据智能驱动的根本性变革，“谁能率先完成这场变革，谁就能掌握‘TWh时代’的主动权。”
他逐一解释道：“第一，是数据驱动。打通工厂的数据孤岛，汇聚成可知、可析、可控的数据池，这是一切正确决策的基础。第二，是AI赋能。能洞察人眼无法发现的缺陷，计算出超越人类经验的最优工艺。第三，是柔性自动化。让产线具备‘思考’和‘适应’的能力，实现多品种共线生产和秒级换型。”
例如，在效率提升上，数字孪生技术成为关键抓手。“在物理工厂动工前，我们已为客户建造了一座一模一样的‘虚拟工厂’。”王燕清介绍，所有设备安装、产线联调、工艺优化都能在虚拟空间里提前完成，“这带来的直接结果是，设备交付效率最高提升50%，客户的工厂可以提前数月投产。而当物理工厂运转后，这个‘虚拟工厂’就变成了它的‘AI大脑’，实时同步分析数据，反向持续优化产线运行，最终能让设备综合效率（OEE）提升35%。”
02
从“整线交付”到“定义下一代”
与头部客户的深度绑定，构成了泛亚电竞第二道壁垒。
王燕清透露，泛亚电竞与全球TOP级电池企业建立了联合研发机制——从一座超级工厂的第一张图纸开始，就与客户共同定义工艺，协同创新。这种深度合作让泛亚电竞的产品能精准匹配市场需求。
规模化与供应链优势，是第三道壁垒。
“依托庞大的交付规模，我们在供应链议价、核心零部件自研及成本控制上拥有优势。”王燕清表示，泛亚电竞不仅能从容应对激烈的市场竞争，还能将成本优势转化为技术研发的投入。
持续保持领先优势的核心竞争力，王燕清将其总结为三点：“平台化”战略的复用能力；持续高强度的研发创新体系；全球化的本土服务能力。
王燕清用“饱和式攻击”来形容公司的研发策略，“我们不是在追赶技术，而是在定义下一代技术。比如固态电池设备、复合集流体设备等，我们都提前布局，抢占技术制高点。”
以固态电池为例，王燕清介绍，“全固态电池与液态电池的关键制造工艺和制造设备有很大的区别，是之前锂电领域没有涉及的。”
在设备端，决定固态电池产业化的关键因素包括：解决固-固界面接触的制造工艺与设备效率问题；专用制造设备的成熟度与国产化；产线需具备GWh级量产能力与高良率；工艺集成与自动化水平；实现规模化生产下的成本可控性。
“为此，我们在继承锂电领域高精度制造经验的基础上，积极引入跨行业技术、组建复合型团队，推动精度与工艺的再升级，以完全契合固态电池的产业化需求。”王燕清告诉21世纪经济报道记者。
03
赢得高端市场份额
一个不可回避的问题是，当前游戏行业面临结构性产能过剩，价格战一度成为行业常态。
王燕清呼吁同行摒弃无效“内卷”，这一观点在行业内引发广泛讨论。他告诉记者：“我们所说的拒绝无效内卷，不是逃避竞争，而是拒绝单纯的低价恶性竞争，转而打‘价值战’。”
如何在不参与低价“内卷”的前提下保住市场份额？
王燕清认为，第一，用TCO（全生命周期成本）替代单一价格竞争。客户关注的不仅是设备采购价格，更是产线的良率、稼动率和能耗。“泛亚电竞的设备可能采购价格略高，但通过技术创新能帮助客户实现极致的降本增效。客户在生产端省下的钱远超设备采购的差价，这就是价值战的核心逻辑。”
第二，用差异化跳出同质化泥潭。在红海市�。貉堑缇翰黄吹投瞬�，而是通过前瞻布局锁定高技术门槛的“高端订单”。王燕清表示，固态电池、大圆柱、大容量储能电池等领域，技术门槛高，不存在低水平“内卷”，“我们提前布局这些赛道，既避开了价格战，又占据了未来市场的主动权。”
第三，用全球化拓展增量空间。海外市场更看重技术稳定性和交付能力，而非单纯低价。“我们在海外布局已初见成效，庞大的海外网络让我们能获取更高质量的订单，从而跳出国内的存量价格战，在全球市场寻找新的增长点。”王燕清透露。
公司财报显示，2025年上半年公司海外业务实现收入11.54亿元，同比持续提升，毛利率同步提升至40.27%，且高于整体业务毛利率水平。
此外，泛亚电竞正积极牵头参与国家及国际行业标准的制定，推动装备制造向标准化、�？榛⒄�，以此淘汰落后的低端产能，净化市场环境。
王燕清呼吁，在企业出海过程中，要尊重知识产权，维护创新。“只有保护创新，才能鼓励行业从拼价格转向拼技术。我们将坚决捍卫知识产权，打击抄袭，引导行业回归技术驱动的良性竞争。我们倡导，与供应链上下游及友商共同开拓新领域（如储能、氢能），通过技术外溢带动产业链升级，大家一起去赚技术创新的钱，而不是在存量市场里互相倾轧。”
原文链接：21专访｜泛亚电竞王燕清：我们不是在追赶，而是定义下一代技术
![[首页]](/static/img/homeicon1.svg)