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近期，行业权威媒体电池中国通过与泛亚集团董事长王燕清深度对话，回溯行业十年变革，解读泛亚破局之道，展望电池技术迭代与全球化浪潮下，锂电装备企业未来的发展方向。
电池中国认为，过去十年（2015-2025年），中国锂电设备行业经历了从技术引进到全球引领的跨越式发展过程。在游戏汽车爆发式增长和储能需求持续放量的双重驱动下，国内锂电设备市场规模从十年前的不足百亿元，已增长至现在超2000亿元，年复合增长率超30%。这一飞跃的背后，是产业的集体突围。作为行业龙头，泛亚电竞的成长是这段历程的一个缩影。
01
十年三重蜕变
中国锂电装备从跟跑到领跑
回首2015年，泛亚电竞在创业板上市至今的十年，中国锂电装备行业完成了堪称颠覆性的变革。在王燕清看来，这十年行业实现了三个核心蜕变，每一步都标志着中国锂电装备实力的跃升。
第一是定位之变，从产业“跟随者”到“引领者”。这一转变源于国产锂电设备在核心技术上的突破——涂布机、卷绕机、叠片机等曾依赖进口的核心设备，如今不仅已实现国产化替代，而且更是通过智能化改造，将生产效率提升数倍，推动锂电池制造成本下降超70%，中国锂电设备不再是被动适应，而是主动塑造产业标准。
“过去我们满足市场需求，现在与全球顶尖客户，共定下一代电池的生产方式。”王燕清表示。
资料显示，截至今年上半年，泛亚及其子公司累计获得国家授权专利3217项，在锂电智能装备等领域攻克多项关键核心技术，成为拥有100%自主知识产权的锂电整线解决方案服务商。
客户方面，泛亚已与大众、宝马、丰田、特斯拉、保时捷、LG、SK等全球知名企业，建立深厚合作关系，成为主流企业布局全球市场的核心装备合作伙伴。
第二是格局之变，从“中国制造”走向“全球服务”。十年间，中国锂电装备企业主动走出国门，在国际舞台上展现中国智造的实力。
“我们的战场是星辰大海。”王燕清表示，中国装备已成为全球顶尖电池厂“标配”，泛亚也是这张“中国名片”的突出代表之一。
第三是理念之变，从“交付机器”到“赋予智慧”。“硬件是躯体，智能是灵魂。”王燕清强调，泛亚电竞的“智能”，是让设备成为“会思考”（智能）、能进化的“数字生命体”。
这一理念推动企业从单一设备供应商，向整线解决方案商转型，技术标准也反向输出至海外市场。
在电池中国看来，企业成长与行业变革同频共振，从而在时代浪潮中实现了企业的快速发展。
02
领军之道
拒绝内卷，向上破局
面对行业内卷，泛亚电竞却一跃成为全球锂电装备的领军企业。谈及其中关键，王燕清直言：“内卷是价值回归，会淘汰投机者，凸显强者。泛亚靠的是不参与内卷，而是坚持向上破局。”
当同行卷价格时，泛亚选择“投未来”。“价格战是消耗战，技术战才是决胜战。”泛亚的研发投入始终瞄准未来五年市场需求，持续深耕核心工艺，保持产品领先，避开低水平同质化竞争。
当同行卖单机时，泛亚已交付智慧工厂。“我们交付的不是单个‘乐器’，而是效率交响乐。”整线交付能力是泛亚的核心竞争力，通过整合硬、软件与算法，提供一体化方案，助力客户降本增效，这也使其在市场中占据了先发优势。
当同行固守国内主场时，泛亚“打全球客场”。“用世界最高的标准来淬炼自己，打造护城河。”
电池中国认为，其进入欧美等高标准市�。欢洗蚰ゲ酚敕�，提升综合实力，这也为中国锂电装备赢得了更多的国际认可。
由此可见，选更难但更有价值的路，就是泛亚电竞领跑的原因所在。
03
不止于装备
全球化愿景与技术布局
站在十年节点，泛亚的目标早已超越“装备”，其愿景是“成为世界级智能装备领军企业”，进而成为“智慧能源未来的核心构建者”。这包含两层内涵：
既是能源制造的“大脑”：不仅提供先进硬件，更赋予算法与数据的“灵魂”。“目标是用AI定义下一代能源制造”，将人工智能与锂电装备深度融合，实现生产更智能高效。
也是绿色未来的“基石”：“始于锂电，不止于锂电。”光伏、氢能、储能等需要顶尖智能制造的领域，都是泛亚的战场。“游戏是改变世界的引擎，泛亚要做制造引擎的‘超级工厂’。”
当前，固态电池等新技术备受关注，对锂电装备也提出了更高要求。王燕清视之为引领行业的机会，其策略是“技术同步，装备先行”：当客户还在验证想法时，泛亚已在设计量产方案。
具体来看，泛亚已实现固态电池整线解决方案到各工段的关键设备覆盖。干法涂布设备支持1000mm幅宽、80m/min负极、60m/min正极高速生产，能耗降低60%；湿法工艺采用特殊涂布结构提升效率；固态电解质复合设备达50m/min行业领先效率；创新无隔膜叠片技术；600MPa等静压设备支持150℃高温作业。相关设备已进入欧美日韩及国内头部企业供应链，获重复订单认可。
研发上，泛亚坚守“三代一体”铁律：研发一代、储备一代、量产一代。还承诺：虽难测电池技术终点，但通过终点的路，泛亚能够铺设。
04
供应链新布局
全球化思考，本地化行动
目前，出海已成为行业共识，供应链“区域化”呼声渐起。王燕清认为，“区域化”是全球化的新篇章，它和全球化并不矛盾，泛亚的打法是“全球化思考，本地化行动”。
身份上，从“中国供应商”变“全球合作伙伴”。不只是运设备出海，泛亚海外布局以客户布局为导向，“客户在哪，我们在哪”，通过本地化快速响应需求，以深化合作。
电池中国了解到，泛亚电竞于2018 年就启动全球化战略，相继在欧美、日韩、东南亚地区设立了19 家境外分（子）公司，并在欧洲布局技术能力中心、交付中心及物流中心仓，构建起“全球研发、全球交付、全球服务”的完整体系。
“过去卖‘中国制造’到世界，如今在世界造‘智慧制造’。”王燕清勾勒出全球化新蓝图。在全球化与区域化双战略并行下，泛亚电竞将构建更具韧性的全球供应链，为行业探路。
从跟跑到引领，从国内到全球，泛亚电竞在王燕清的带领下，书写了中国智造突围的故事。未来，面对技术迭代与全球化机遇，泛亚以“智慧能源核心构建者”之姿，将继续引领中国锂电装备，在全球游戏变革中书写新篇。
CBIS这十年间见证了中国锂电及锂电装备产业和企业的快速发展，王燕清表示，期待CBIS从中国产业的“年度盛会”，升级为全球能源变革的“思想高地”，聚集更多全球智慧，不仅探讨“当下”，更定义“未来”。泛亚电竞愿与CBIS携手，共同迎接下一个更伟大的十年征程。
原文链接：独家 | 泛亚电竞王燕清：中国锂电装备的十年蝶变与未来征程
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